Se han definido los siguientes objetivos y estrategias, a fin de cumplir con la visión, misión y mandatos de la SBS:
Objetivo Estratégico |
Estrategias |
1.0 Cautelar que los sistemas supervisados gestionen prudentemente sus riesgos, sean íntegros, solventes y sostenibles. |
1.1 |
Consolidar un proceso de supervisión efectivo, previsor y basado en riesgos. |
1.2 |
Adecuar el Marco Legal y Regulatorio para cumplir los mandatos de la SBS. |
1.3 |
Asegurar un proceso de licenciamiento ágil, predecible y que agregue valor e integridad a los sistemas supervisados. |
1.4 |
Preparar a la SBS y los sistemas supervisados para afrontar eventos de crisis. |
1.5 |
Combatir la Informalidad Financiera buscando cautelar que no afecte los intereses del ciudadano. |
2.0 Contribuir con la prevención y lucha contra el LA/FT. |
2.1 |
Contribuir a la coordinación y ejecución de políticas, planes y normas para fortalecer el Sistema Anti LA/FT. |
2.2 |
Consolidar una supervisión especializada en prevención de LAFT acorde a la diversidad de los sujetos obligados, efectiva y con un enfoque basado en riesgos. |
2.3 |
Fortalecer la recolección, recepción, explotación y análisis de información en materia de LA/FT. |
3.0 Cautelar que las empresas supervisadas implementen adecuadas prácticas comerciales respetando los intereses y los derechos de los consumidores. |
3.1 |
Implementar Modelo de Supervisión de Conducta de Mercado. |
3.2 |
Contribuir con la mejora de la educación financiera. |
3.3 |
Contribuir a la implementación de la política nacional de inclusión financiera en los aspectos de competencia de la SBS. |
3.4 |
Poner a disposición de los ciudadanos servicios oportunos y de calidad. |
4.0 Contribuir al desarrollo y buen funcionamiento del SPP. |
4.1 |
Mejorar la eficiencia operativa de las AFP. |
4.2 |
Mejorar la transparencia de la información en el SPP. |
5.0 Contar con personal altamente capacitado, comprometido y alineado a los valores institucionales para cumplir con los mandatos de la SBS. |
5.1 |
Mejorar el sistema de gestión de Capital Humano. |
5.2 |
Mejorar la comunicación interna. |
6.0 Contar con un diseño organizacional, procesos, tecnología e infraestructura que busquen la eficiencia y contribuyan al logro de las metas y la rendición de cuentas en la SBS. |
6.1 |
Fortalecer el buen gobierno y el modelo de integridad en la SBS. |
6.2 |
Mejorar la efectividad de los procesos internos. |
6.3 |
Fortalecer los vínculos y cooperación interinstitucional a nivel nacional e internacional. |
6.4 |
Fortalecer la imagen institucional. |
6.5 |
Mantener una adecuada infraestructura física y tecnológica para el funcionamiento operativo de la SBS. |